Postani deo generacije 2020/21

4 faze razvoja tima

Razvoj tima prolazi kroz četiri faze. Pročitajte u nastavku koje su to faze razvoja tima:

1. Faza formiranja - formiranje tima

Formiranje tima je prva faza i tada se grupa konstituiše i uči koje je ponašanje prihvatljivo i šta daje rezultate.

Članovi su prvi put zajedno, uzbuđeni su i osećaju nesigurnost, ali i ponos što su deo tima.

Članovi tima se medjusobno identifikuju, i iz individualnih profesionalnih uloga prelaze u nove uloge - uloge člana tima. Oni praktično treba da nauče nove uloge i pravila grupnog ponašanja.

U ovoj fazi ključnu ulogu igra vođa tima, tako što razvija intenzivne komunikacije povodom njihovih obaveza, i postavjenih zadataka. Minimizira početne teškoće i razbja 'tabu teme'.

U prvoj fazi struktura tima je labava, ali se vremenom učvršćuje i postaje sve homogenija.

faza formiranja tima

2. Faza krize

Nakon faze u kojoj se vrši formiranje tima sledi druga faza koja je poznata kao faza krize koju pre svega odlikuje dokazivanje učesnika, sumnje u ciljeve, uspone i padovi u moralu, agresija i samoisticanje.

U ovoj fazi izbijaju tenzije među članovima tima. Dolazi do zakašnjenja u dinamici izvršenja posla, javljaju se optužbe i stvaraju koalicije i neformalne grupe. Čitav tima je zahvatila kriza, a njeni simptomi su sledeći:

  • otpor novim rešenjima,
  • pad morala i motivacije,
  • javljanje skepticizma u pogledu mogućnosti da izabrani članovi tima i vođa ostvare postavljene zadatke,
  • izražena reakcija i porast agresije u novim ulogama,
  • pomanjkanje odgovornosti.


Da bi vodio tim i odgovorio na nastale izazove, vođa tima treba da preduzme sledeće:

  • zakazuje sastanak, definiše dnevni red i strogo ga se prdržava,
  • usmerava diskusiju na temu sastanka i nedozvoljava 'iskakanje' van dnevnog reda,
  • izbegava sporove i pod kontrolom drži sopstvene emocije,
  • profesionalno vodi sastanak po tačkama dnevnog reda i nedozvoljava da članovi tima upadaju jedan drugom u reč,
  • dozvoljava replike,
  • stoji ispred table tako da ga svi članovi dobro čuju, vide i razumeju,
  • ističe pozitivni aspekt  sastanka i svoju viziju vođenja tima.


Na ovaj način vođa pomaže timu da prebrodi i izadje iz krize. Tim izlazi jači i sposobniji. Uspostavlja se atmosfera poverenja, razumevanja i poštovanja ideja vodje. Članovi počinju da misle grupno, a ne pojedinačno. Zajednički problemi postaju lični, tim izlazi iz krize i ulazi u sledeću fazu.

stvaranje dobre atmosfere u timu

3. Faza normalizacije

Treća faza je faza normalizacije kada se usklađuju međusobne razlike i rešavaju konflikti iz faze krize. Između članova tima jača saradnja i prihvataju se postavljene norme ponašanja. Svi učestvuju ravnopravno u procesu.

Tim dobija na snazi i ozbiljnosti, konačno definiše svoj profil i identitet i izgrađuje svoj stil rada.

Oseća se međusobna saradnja i radi se u skladu sa dinamikom postavljenih zadataka. Dolazi do veće harmonije i takmičarskog duha u pogledu lojalnosti timu i preuzimanju odgovornosti.

Javlja se osećaj napretka, jača timska disciplina, raste kohezivnost grupe i razvija se duh solidarnosti timskog rada. Tim staje na 'noge' i počinje funkcionisati kao 'sat'. Svaki član ostvaruje namenjene uloge i zadatke, stvaraju se uslovi za ulazak u fazu punog stvaralaštva i efektivnosti.

4. Stvaralačka faza

Poslednja faza jeste stvaralačke faza. Naziva se još i faza pune efektivnosti.

U ovoj fazi dolazi do prelaska sa faze koja se odnosi na razvoj tima na korišćenje strukture grupe da bi se izvršio zadatak.

Tim je u zenitu radne aktivnosti i osposobljen za ostvarenje ciljeva zbog kojih je formiran. U funkcionisanju tima vlada velika integracija. Tim je spreman na najsloženije zadatke. Motivacija je u usponu. Uspostavljaju se pune koordinate sa celom organizacijom.

Sve karike u timu dobro funkcionišu i međusobno su povezane.

Vođa tima konačno može da odahne i da doživi osećaj satisfakcije, ali ni u kom slučaju da se opusti, jer tim može ciklično zapadati u krizu. Vođa mora uvek biti svestan opasnosti i biti spreman da odgovori na svaki izazov.

Pogledaj sve tekstove u Bazi znanja » Pogledaj tekstove u ovoj kategoriji »
Možda bi Vas ovi članci interesovali
Saznajte zašto vam je potrebna cost benefit analiza Presentation Sample Two
Faze za rešavanje problema koje primenjuju menadžeri Email marketing kao marketing budućnosti
Ako Vas interesuju zanimanja iz ove oblasti pogledajte program: Strategijski i operativni menadžment i Menadžment ljudskih resursa.

Donesite odluku: Upisni rok je otvoren!

Da saznate sve o upisu, kliknite ovde.