Ne otimaju se samo najveći sportski timovi za najbolje igrače, već se i najbolje kompanije bore za najkvalitetnije radnike. Ovakvoj situaciji doprinele su digitalne inovacije, sve veća konkurencija, kao i globalizacija tržišta: naime, zahvaljujući remote načinu rada, kompanije danas mogu da zaposle izuzetne talente iz bilo kog dela sveta a da pritom ne plaćaju njihovo preseljenje.
Najkvalifikovaniji radnici, možda kao nikada do sada, imaju priliku da biraju za koga će raditi, pa kompanije moraju da pronađu način da ih privuku, ali i motivišu i zadrže na duže staze.
U ovom tekstu otkrićemo vam upravo to: kako da skautirate, privučete i motivišete svoje zaposlene; drugim rečima, kako da vaša kompanija postane funkcionalan i uspešan drim tim.
Niko ne želi da bude godinama zaglavljen na istoj poziciji sa istim primanjima. Posebno ne top talenti. Da biste ih privukli, potrebno je da im pokažete na koji način će sve moći da napreduju u vašoj kompaniji.
Ovo možete uraditi tako što ćete imati osmišljen karijerni put za svakog zaposlenog, ali i tako što ćete svakom od njih staviti na raspolaganje sve neophodne resurse i pružiti iskrenu podršku na njihovom putu usavršavanja.
Jedan od načina da to postignete jeste da imate proveren sistem za edukaciju zaposlenih. Bez obzira na to da li ćete angažovati nekog eksternog za to ili ćete sami izgraditi sistem za sticanje novih znanja, važno je da zaposleni znaju da kod vas dobijaju priliku da uče nove stvari. Naime, većina radnika, osim plate, kao najveću beneficiju vidi mogućnost učenja i usavršavanja.
Iako se danas najveći broj kandidata nalazi na LinkedInu i sličnim platformama, nemojte svoju potragu ograničavati samo na njih, jer nikad ne znate gde se krije vaš savršen kandidat.
Budite sveprisutni, učestvujte na sajmovima zapošljavanja, kontaktirajte sa Centrom za razvoj karijere, obratite pažnju na seminare i radionice i sl. Takođe, preporuke vaših zaposlenih često se u praksi pokažu kao dobra rešenja. Naime, zaposleni neretko imaju svoju mrežu kontakata na osnovu koje mogu da vam preporuče pravog kandidata. Na ovaj način ne samo da možete doći do dobrog radnika već ćete i pokazati svojim trenutnim zaposlenima da cenite njihovo mišljenje, čime ćete povećati njihov stepen zadovoljstva.
Postkovid doba donelo je značajne promene u načinu rada. Do pre samo nekoliko godina delovalo je da je rad od kuće isključivo privilegija IT-jevaca, dok je danas to realnost za mnoge industrije.
Većina kompanija ne insistira isključivo na radu u kancelariji, već omogućava svojim zaposlenima određenu vrstu hibridnog rada ili čak potpuni rad od kuće. Ukoliko svojim zaposlenima dopuštate da sami biraju način rada, imaćete veće šanse da privučete kvalitetne kandidate, jer ćete im pružiti priliku da se osećaju kao gospodari sopstvenog vremena.
Šta treba da znate o hibridnom načinu rada?
Najpre da on ima svoje izazove, ali i prednosti. Jedna od poteškoća koja se može javiti jeste smanjenje interakcije licem u lice: ukoliko su zaposleni u kontaktu isključivo putem tehnologije, može doći do osećaja izolovanosti, što dalje može prouzrokovati probleme u komunikaciji i kolaboraciji. Tu su takođe i rizici od smanjene produktivnosti, jer takav način rada podrazumeva da zaposleni ima razvijenu unutrašnju disciplinu, kao i zavisnost od tehnologije: na primer, ukoliko dođe do prekida internet signala kod nekog zaposlenog, on će neko vreme biti nedostupan.
S druge strane, prilike nadilaze izazove. Jednostavno, remote način rada:
Kako vreme odmiče, i zaposleni i kompanije pronalaze sve efikasnije načine da organizuju remote rad, zbog čega on postaje opšteprihvaćen.
Mešoviti timovi sastavljeni od radnika različitih generacija, kultura i polova imaju brojne prednosti u poslovanju, a jedna od njih je: različitost perspektiva i uvida. Kvalitetni kandidati upravo žele timove u kojima imaju mogućnost da se usavršavaju kroz saradnju i komunikaciju, ali i šansu da nađu kolege koje imaju slična gledišta kao i oni sami.
Kao što smo napomenuli u uvodu, došlo je vreme u kome se kompanije ne takmiče samo u prodaji svojih proizvoda i usluga, već i u nastojanju da privuku najbolje kandidate. Dakle, kompanije imaju cilj da „prodaju same sebe” najkvalitetnijim zaposlenima. Upravo zbog toga je investicija u „brendiranje zaposlenih” (employee branding) jedna od isplativijih.
Suština je sledeća: napravite od svoje kompanije poželjno mesto za rad, izdvojte se od drugih i predstavite se kao mesto na kome će zaposleni zaista želeti da provode svoje vreme.
Da biste svoju kompaniju predstavili kao poželjno mesto za rad, potrebno je da inspirišete svoje zaposlene. Ljudi žele da budu deo nečeg većeg i smislenijeg, zato je dobro da ih zainteresujete za misiju koja leži u srcu vaše kompanije, odnosno da ih podstaknete da i sami doprinesu njenom ostvarenju.
Na taj način imaćete lojalne zaposlene koji na svoju poziciju ne gledaju samo kao na obavezu već i kao na misiju kojoj žele da se posvete.
Jednom kada privučete zaposlene, želećete da ih i zadržite. Sve što smo do sada naveli, odnosno sve ove lepe stvari kojima ćete privući vrhunske talente, trebalo bi da budu i razlog zbog kog oni ostaju u vašoj kompaniji.
Pored toga, otkrićemo vam i neke proverene a nedovoljno poznate strategije koje će vam pomoći da se u vašoj kompaniji dugo zadrže kvalitetni i motivisani zaposleni.
Način na koji se od samog starta postavite novim kolegama od velike je važnosti za njihov uspeh u narednim nedeljama i mesecima. A kao menadžer ili vlasnik kompanije, svakako želite da novozaposleni uspe, jer to ujedno podrazumeva i vaš uspeh.
Pobrinite se da zaposlenog prvog jutra na novom radnom mestu dočeka računar sa neophodnim adresama, šiframa, direktorijumima i programima. Kancelarijski sto bi trebalo da bude prilagođen njegovim potrebama, ali mu i dajte slobodu da ga sam uredi po sopstvenom ukusu. Kako bi se već od prvog dana na poslu osetili kao da su u kompaniji duže vreme i da mogu odmah da se uključe u rad, ostavite im na stolu listu aktivnih projekata. Praksa uspešnih kompanija pokazala je da je ovo najbolji način da se zaposleni što brže i uspešnije uključe u radni sistem kompanije.
Ove tri ljudske potrebe su među ključnim na poslu. Zaposleni vole da rade u kompaniji koja ih podržava, brine se o njima i pruža im ugodnost. S druge strane, niko ne voli da se oseća kao običan točkić u sistemu. Pokažite zaposlenima da su tu s razlogom i da cenite njihov doprinos i imaćete produktivnije i posvećenije radnike, spremne da se zadrže u vašem timu.
Bilo da ste vlasnik, direktor ili menadžer kompanije, težite da stvorite sjajne uslove za rad. A najbolji način da to uradite jeste da eliminišete osećaj straha kod zaposlenih. To je prvi korak u stvaranju zdravog ambijenta u kom vlada visok nivo poverenja i gde su ljudi srećni.
Kako da ovo uradite?
Jedan od najvećih strahova zaposlenih jeste kritika. Umesto da ih krivite zbog nečega, napravite okruženje u kome će strah od neuspeha, koji najviše koči produktivnost, biti zamenjen osećajem podrške i razumevanja.
Pored toga, nijedan zaposleni ne voli neizvesnost. Ukoliko se vaši radnici pitaju šta i kako da urade i koliko će biti nagrađeni svakog meseca, radiće pod tenzijom, što će dovesti do manje posvećenosti i napuštanja posla čim se ukaže prilika. Zbog toga napravite jasan i pravičan sistem u kome se zna ko šta radi i koje nagrade za to dobija.
Dobar menadžer brine o napretku svojih zaposlenih. Stoga je potrebno da poznaje svakog od njih, odnosno da zna njihove potencijale, jače i slabije strane. Da biste uspeli u tome, morate biti spremni da saslušate ideje i želje svojih radnika i da sa njima podelite svoje mišljenje. Tako ćete doprineti da vaši zaposleni oslobode najviši stepen kreativnosti, energije i posvećenosti pri obavljanju posla. Ukoliko to uradite, brže ćete donositi pouzdane strateške odluke njihovim unapređenjima, dodatnom obrazovanju i nagrađivanju.
Uspešni menadžeri nisu samo obrazovani i stručni već su i sjajni komunikatori, energični motivatori, pronicljivi posmatrači, ali i pouzdani saradnici, pa i prijatelji. Ukratko, menadžeri su lideri koji vode svoje ljude ka uspehu. A neki od najboljih načina za motivaciju jesu novac, javno priznanje, napredovanje, kao i razne druge nenovčane nagrade.
Savremeno poslovanje, baš kao i moderan način života, nosi sa sobom stres, koji je nemoguće eliminisati u potpunosti. Međutim, moguće ga je smanjiti i njime upravljati. Dobar menadžer će znati kako da pomogne svojim zaposlenima da to i urade.
Zaposleni će se manje stresirati ako im jasno predočite opis posla: prirodu i karakter radnih obaveza, njihove dužnosti i obaveze. Na taj način će jasno znati šta i kako rade i kome odgovaraju. Osim toga, pravedna procena zasluga i adekvatno nagrađivanje eliminišu napetost i neizvesnost, a samim tim umanjuju i stres.
Ukoliko želite da uspešno rukovodite timovima različite veličine i da za svoju kompaniju privučete najkvalitetnije talente, znanja za to možete steći za svega 12 meseci na internacionalno priznatom programu Menadžment ljudskih resursa.
Primenite najsavremenija poslovna znanja i prakse i donesite uspeh svojoj kompaniji.
Povezani tekstovi
Škola za građenje
profitabilne karijere human resource menadžera. marketing menadžera. financial menadžera. real estate menadžera. investment menadžera.
Želite dobru platu?
Možemo da pomognemo. Slaćemo Vam uputstva, pozive na besplatne seminare i vesti sa BusinessAcademy. Samo unesite vaš e-mail i ime.
Copyright © BusinessAcademy. Sva prava zadržana. Privatnost.
Komentar