Stekni najcenjeniji poslovni sertifikat!

Stereotipi o timskom radu

// Kutak za menadžere i HR menadžere

 

Još na fakultetu učili smo kako je timski rad osnova svake dobre organizacije. Iako je to u većini slučajeva tačno, postoje i određeni stereotipi vezani za timski rad.

1. Timovi su uvek dobro rešenje

Timovi su ponekad gubitak dragocenog vremena kako članova timova tako i menadžera. Ponekad je jednostavnije delegirati zadatak pojedincima. Npr.poslovi koji su rutinski i oni koji zahtevaju brzu reakciju, nisu pogodni za timski nego individualni rad.

2. Timovi uvek trebaju donositi odluke konsenzusom

Informisani članovi tima ponekad treba da donose odluke i individualno. To štedi vreme, ali i čuva kredibilitet individualnih odluka unutar timova.

3. U timu ne postoji pojam JA

Elitni stručnjaci koji se sjedinjuju za neke strateške projekte mogu biti tipični individualisti, jakog ega i neposlušni prema šefovima, tj. vodjama projekta

4. Sa članovima tima moraš se uvek dobro slagati

Jedna od zabluda o timovima je da svi isto misle i da se slažu savršeno. U praksi vrlo  retko imamo tim u kojem se sve ličnosti poklapaju. Za to je potrebno vreme, tolerancija, team building. Međutim, kreativna neslaganja mogu biti itekako konstruktivna. Po onoj narodnoj "Više glava više zna".

5. Individualni članovi tima nisu odgovorni za kvalitet rada u timu

Mit da je timski rad grupna veština vrlo često može maskirati tzv. "free-ridere", nesposobne individualce koji mogu ugroziti rezultate celog tima. Teorija tzv. društvenog dangubljenja objašnjava fenomen pri kojem ljudi ne rade tako marljivo u grupama kao što rade individualno. Društveno dangubljenje događa se zbog toga što ljudi u grupama ne osećaju povezanost između njihovog napora i konačnog ishoda događaja tako direktno kao što to osećaju kada rade nešto samostalno.

6. Menadžeri i konsultanti su odgovorni za team building

Članovi tima moraju naučiti komunicirati samostalno, zato što menadžeri i konsultanti nisu stalno sa njima. Ono što se nauči u timskim aktivnostima pod vođstvom instruktora trebaju znati primeniti i kada njih nema.

7. Veštine članova tima važniji su od njihove motivisanosti

Ponekad najstručniji članovi mogu biti i najveći demotivišući faktor. Oni znaju vrlo često biti netolerantni i arogantni individualci koji potcenjuju ostale članove tima i stvaraju stresnu atmosferu. Motivacija, energija, optimizam i entuzijazam pokretačke su sile koje znaju podići tim iz beznadežne situacije, dati mu snagu i potsticaj kada zavlada umor i netrpeljivost. Stručni članovi timova obavljaju svoje zadatke, dok predani članovi tima znaju improvizovati kako bi pronašli najbolje rješenje.


Izvor: http://www.svanconsulting.com/

Autor: Miroslav Zorić

Pogledaj sve tekstove u Bazi znanja » Pogledaj tekstove u ovoj kategoriji »
Možda bi Vas ovi članci interesovali
Marketing Memo 3 strategije odnosa sa javnošću
5 tehnika za donošenje odluka Kako iskoristiti CPA model za širenje mreže partnera

 

Poslovna veština koja garantuje visoku zaradu

Spremili smo dokument sa opisom i savetima u primeni poslovne veštine koja Vam garantuje visoku zaradu, bez obzira na to čime se bavite. Da preuzmete izveštaj, kliknite ovde.

Donesite odluku: Upisni rok je otvoren!

Da saznate sve o upisu, kliknite ovde.