Selekcija i razvoj kandidata za menadžerske pozicije

Sa promenama na tržištu i dolaskom stranih investitora i kompanija na teritoriju Srbije, sve češće se od menadžera ljudskih resursa očekuje da regrutuje osobe za visoke menadžerske pozicije. Postavlja se pitanje na koji način menadžer ljudskih resursa može da obezbedi proces regrutacije i selekcije koji će rezultovati odabirom najboljeg kandidata za ovakvu poziciju?

Na prvom mestu menadžer ljudskih resursa se mora pridržavati analize radnog mesta i opisa posla koji je, za ovu funkciju, iz nje dobijen. Veoma je važno da sve vreme bude rukovođen industrijskom granom kojoj organizacija za koju radi pripada kako ne bi propustio specifične zahteve vezane za ovu poziciju. Dobar kandidat za ovu poziciju je osoba sa iskustvom na različitim poslovima u okviru te grane industrije.

Najvažnije veštine koje treba da poseduje osoba koja je kandidat za visoku menadžersku poziciju su komunikacija i interpersonalne veštine koje joj omogućavaju da poslovnu viziju i strategije prenese na ostale zaposlene. Pri tome treba voditi računa da se njen menadžerski stil poklapa sa onim koji je karakterističan za kompaniju. U protivnom može doći do konflikta i otpora.

Istraživanje u kome je učestvovao veliki broj menadžera, koji su od strane kolega, organizacije i nezavisnih procenjivača ocenjeni kao veoma uspešni, pokazalo je da postoje izvesne osobine koje su im zajedničke. Na osnovu dobijenih podataka sačinjen je opšti psihološki profil uspešnog menadžera. Na ovoj listi se nalaze sledeće osobine:

Ne treba zaboraviti ni to da je sama organizacija sredina u kojoj se mogu razviti uspešni menadžeri. Nije uvek neophodno tragati za novim talentima. Osobe koje su već zaposlene u organizaciji i imaju tehničko iskustvo mogu, uz pomoć menadžera ljudskih resursa, razviti veštine koje će im omogućiti da postanu uspešni lideri. Ključne liderske osobine koje bi trebali da poseduju su:

• Usredsređenost na posao • Demonstriranje i promovisanje korporativnih vrednosti • Motivisanje i inspirisanje drugih • Efikasno reagovanje na promene • Preuzimanje odgovornosti za rezultate • Efikasan i prikladan komunikacijski stil.

Navedene osobine se mogu koristiti kao parametri pri selekciji i procenjivati u okviru bihejvioralnog intervjua ili mogu biti kriterijumi pri evaluaciji, proceni performansi i planiranju treninga.